1- ¿PRINCIPALES PROBLEMAS Y RIESGO QUE TIENEN LAS EMPRESAS EN EL 2024?

 Riesgos geopolíticos:

- Conflictos y tensiones internacionales: La guerra en Ucrania, las crecientes tensiones entre China y Estados Unidos, y la inestabilidad en otras regiones del mundo pueden generar disrupciones en las cadenas de suministro, escasez de recursos y aumento de los precios.

- Crisis energética: La dependencia de los combustibles fósiles y la transición hacia energías renovables pueden generar incertidumbre en el suministro energético y afectar los costos de producción.

 Riesgos económicos:

- Recesión económica: El aumento de la inflación, las tasas de interés y la incertidumbre geopolítica pueden conducir a una desaceleración del crecimiento económico global, lo que afectaría la demanda de productos y servicios.

- Inflación: El aumento de los precios de las materias primas, la energía y los alimentos puede afectar los márgenes de beneficio de las empresas y reducir el poder adquisitivo de los consumidores.

 Riesgos tecnológicos:

- Ciberseguridad: Los ataques cibernéticos, el robo de datos y las interrupciones del servicio pueden tener un impacto significativo en las operaciones y la reputación de las empresas.

- Inteligencia artificial: La rápida evolución de la IA puede generar desafíos éticos, legales y regulatorios, así como riesgos de sesgo y discriminación en los algoritmos.

Riesgos sociales y ambientales:

- Cambio climático: Los fenómenos meteorológicos extremos, el aumento del nivel del mar y la escasez de recursos naturales pueden afectar las operaciones de las empresas y generar costos adicionales.

- Polarización social: El aumento de la desigualdad, la polarización política y la desinformación pueden generar inestabilidad social y afectar la confianza en las empresas.

Riesgos específicos por sector:

- Industria financiera: Regulación financiera más estricta, riesgos de crédito y cambios en las preferencias de los consumidores.

- Industria manufacturera: Disrupciones en las cadenas de suministro, escasez de mano de obra y automatización.

2- ¿ CUÁLES SON LAS ACTITUDES Y CONDUCTAS QUE SE DEBEN ESPERAR DE LOS LÍDERES EMPRESARIALES, PARA ENFRENTAR ESOS RIESGO Y RESOLVER ESOS PROBLEMAS ?

Visión estratégica:

- Capacidad para anticipar tendencias, identificar riesgos y oportunidades, y desarrollar una visión clara del futuro de la empresa.

- Habilidad para comunicar la visión a toda la organización y generar un sentimiento de propósito compartido.

Resiliencia:

- Capacidad para adaptarse a los cambios, superar los desafíos y mantener la calma en situaciones difíciles.

- Perseverancia y determinación para alcanzar los objetivos a largo plazo.

 Agilidad:

- Capacidad para tomar decisiones rápidas y efectivas en un entorno cambiante.

- Apertura al cambio y disposición a experimentar con nuevas ideas y soluciones.

 Capacidad de análisis:

- Habilidad para recopilar y analizar información de diversas fuentes para tomar decisiones informadas.

- Pensamiento crítico y capacidad para identificar patrones y tendencias.

 Inteligencia emocional:

- Capacidad para comprender y gestionar sus propias emociones, así como las de los demás.

- Habilidades de comunicación efectiva, empatía y liderazgo inspirador.

 Compromiso con la sostenibilidad:

- Conciencia del impacto ambiental y social de la empresa.

- Compromiso con la adopción de prácticas sostenibles y responsables.

 Enfoque en la innovación:

- Fomentar una cultura de innovación y creatividad dentro de la empresa.

- Búsqueda constante de nuevas ideas y soluciones para mejorar la competitividad.

 Colaboración:

-Habilidad para construir relaciones sólidas y fomentar la confianza.

Responsabilidad social:

- Compromiso con el bienestar de los empleados, la comunidad y el medio ambiente.

- Implementación de prácticas de responsabilidad social empresarial.

En resumen, los líderes empresariales del futuro deben ser visionarios, resilientes, ágiles, analíticos, emocionalmente inteligentes, comprometidos con la sostenibilidad, innovadores, colaboradores y responsables.

UNA VEZ OBTENIDOS LOS RESULTADOS ANTERIORES, COMPARELOS ANALICELOS, Y RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1-¿ QUE TANTO SE RELACIONAN ESTOS RESULTADOS, CON LOS QUE USTED OBSERVA EN LAS EMPRESAS DONDE HA TRABAJADO O TRABAJA ACTUALMENTE, U OTRAS QUE CONOCES?

Bueno,  hay muchas amenazas que se relacionan con las empresas que conozco, uno de ellos es la inflación en los precios. pues en la empresa donde yo trabajaba se vende mucho a por mayor, pero a partir del 2020  como consecuencia de lo que sufrió la economía con el covid-19 disminuyó mucho la cantidades de mercancías que compraban  los clientes, afectando el nivel de ingreso y la movilidad del inventario. a parte, una nueva competencia muy estratégica surgió en el mismo sector, captando el 60% de los clientes que antes eran de la empresa ya establecida. 

2-¿CUÁLES RECOMENDACIONES PUEDES EFECTUAR A ESOS LÍDERES DE EMPRESA?

Algunas de las recomendaciones que yo puede darle son: sustituir parte del personal, pues hace falta que los colaboradores en la empresa sean más competitivo y un cierto nivel de liderazgo para captar clientes, una presencia del encargado más empática y con buen manejo con los clientes para que estos se sientan cómodo, ya que, esa es una de la myor ventaja de la competencia. 

3-¿ CÓMO LO HARÁ USTED UNA VEZ GRADUADO, CUANDO SE ENCUENTRE EN POSICIÓN DE LÍDER?

dejar que los empleados desarrollen su talento, que conquisten a los clientes a su manera (obviamente haciéndolo de forma correcta).

para el tema de la inflación: dividir parte las ofertas  al costo de la mercancía, de esta manera le vendemos un poco más barato al cliente. acompañado de esto, también, un plan de promoción y de esta manera podemos recuperar clientes y competir en el mercado. .